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第八章 华为的企业文化 虚实相生生生不息（第4页）

例，目的就是争取让更多的员工能够享受到股份，这是体现他公平思想

的一个方式，不过这种公平也是有限度和条件的，也就是说，享受股权

分配的人必须做出贡献，而且不同的员工会按照贡献值的大小做出相对

均衡的分配。

对于这一点，任正非曾经说过：“我们公司的薪酬制度不能导向

福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工

在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力，不奋斗，

不管他们多有才能，也只熊请他们离开公司。”从这个方面来说，华为

反对绝对的公平主义或者说是平均主义，认为只要是公司员工就获得相

应利益分配的想法不符合公司的公平法则。实际上，华为的薪酬制度虽

然会产生一些待遇上的高低，也会产生贫富差距，但从本质上来说对任

何一个员工都是公平的：无论你是不是老员工，是不是一直都跟着任正

非；无论你是不是毕业于名校，是不是掌握了更多的技能，只要成绩出

色，就可以分享到更多的红利。

对于任正非来说，这个世界没有绝对的公平，华为也不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造

一个相对公平的竞争环境，负责为员工打造一个相对公平的发展环境。

可以说，每一个员工在机会上都是平等的，没有谁比谁更占优势，这其

实也是华为公司长期坚持“以奋斗者为本”的一个重要表现。

1931年，美国历史学家詹姆斯·特拉斯洛·亚当斯在《美国史诗》

这本书中提到了一个轰动性的概念“美国梦”。美国梦的核心就是机会

平等，每个人都可以通过自己的努力获得更高的社会地位。而如今有越

来越多的人提出了“华为梦”的说法，因为在华为相对公平的环境下，

只要通过努力，每个人都有机会获得非凡的成就。

如今，华为依旧在努力打造一个更加公平的环境，一直努力探索

企业按生产要素分配的内部动力机制，尽量使创造财富与分配财富合理

化，以产生共同的更大的动力。而随着企业文化的不断完善，随着制度

建设的不断完善，华为的内部分配将会更加均衡，内在的公平性也会得

到提升。

4．保持诚实守信的态度

在现代市场竞争环境中，企业越来越重视无形资产的价值，比如说

品牌。一个好的品牌无疑会增加企业的竞争实力，让竞争者率先获得竞

争的优势。而好的品牌实际上靠的是良好的市场口碑，产品的技术、质

量，以及售后服务这些都是企业赢得口碑的关键，而这些口碑往往会体

现在一个核心问题上，那就是诚信。所谓诚信，简单来说，就是你所给

予的是否和最初许诺的保持一致。在现代市场经济体系下，诚信成了一

个日益严峻的问题，也成了企业越来越重视的话题之一，在很多时候，

诚信决定了一个企业的生存与发展。

2016年2月23日，任正非在西班牙巴塞罗那接受了记者的提问。其

中有一位记者提问道：“华为对于像华为当年一样正走在起家路上的中小企业有什么建议？”任正非想了想回答说：“不要管理复杂化了。小

公司只有一条，就是诚信，没有其他。只要你对待客户有宗教般的虔