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第八章 建路搭桥寻找过渡的第三者（第2页）

在上司没做主张之前，有什么意见和建议尽管提出。一旦他已拿定主意，你就不要再争议。记住，你看见的只是其一，他定的却是全盘大计。你做的事，他必须负责到底，不要以为自己的想法比上司的高明，作为下属，服从领导是一种美德。

（3）公事公办

严肃也好，随便也好，让上司去选择。不要怕他，不要看到他就手足无措，或把他看做重要人物来崇拜。有些人在领导面前手足无措，战战兢兢，连话都不会说，这样的人领导是不会欣赏的，他也不会与你建立友好的关系。

（4）不卑不亢是起码的态度

别千方百计地讨好上司，更不要牺牲同事来博取上司的欢心。但是适当地赞扬未尝不可，当上司有好方法、妙主意时，可以向他表露你的赞美之意。其实有主见的上司最见不得的是拍马屁的人，所以，过分的吹捧，就会适得其反。

（5）最得上司欢心的还是工作表现

你工作有成绩，他也有一份功劳，你与上司处得越好，干得就越有劲；你帮他把事情办好，自己的前途也越光明。

（6）对上司应以诚相待

如果在业务上有两位以上的上司，你必须认清谁是你的主管，应将有关业务问题向他请示，获得他的信任与支持。另一上司交给的事情，在不相互冲突的情形下，也应尽力去办理。如果与直接上司的指示相冲突，你应委婉陈述困难，求得谅解，不可在两位上司之间投机取巧。否则，你会里外不讨好。

（7）不要伤害上司的自尊心

例如，不要越级呈请，不可当众谈及上司的私事。当官的都是要面子的人，他就是靠面子维持他的领导权威，如果失去面子，他就失去了威信，失去了尊严，所以，一定要注意这一点。

（8）在上司面前，要常常称道他的才干

一个精明的领导，不喜欢别人在他面前搬弄是非，他会认为“来说是非者，必是是非人”。这对一个清醒的领导来说是重要的，你必须学会常说别人的好话，而不说别人的坏话。因为一旦说别人的坏话，你就会使自己面临很多对立面，领导不喜欢你，坏话传出去，被说的人就是你的死敌。一有机会他就会使你吃不了兜着走。

（9）不要时常向上司汇报困难

如果要说困难，尽量同时提出解决困难的有效方法，否则，会使他低估你的办事能力。

（10）不要经常打扰上司

小事不必件件请示，有些事情等到有圆满的结果时再向上司报告，这样可以加深上司对你的良好印象。

（11）要让上司了解情况，这点最重要

上司要定计划，做主张，不可对上级隐瞒情况，无论好的或坏的消息，都要及时报告。

（12）即使上司十分信任你，也应遵纪守法

不要做任何擅自专行的事，否则，就会侵犯上司的职权或占夺同事的功劳。

如果你能这么做，上司就定会发现你，会把你当做一个人才来重视，最后你将受到重用。

如果你想做一个会灵活办事有手腕的人，就必须与上司搞好关系，这是在为你以后事业的成功打基础，也是你人生成功的关键一步。

3庇媚愕淖焖刀别人的腿

动动嘴就能调动别人的腿，远不是简单的事，但这绝对是最直接、最行之有效的方法。聪明的人善于利用这一点，让自己办事的时候尽量少走一些弯路，少费一些时间，他们会用语言来直接说动他人，让他人为自己办事。

某中学无钱修缮校舍，多次循规蹈矩地层层请示，却毫无实效，不得已之下，决定由校长向本市一家企业的经理求援。校长之所以打算找该经理，是因为这位经理重视教育，曾捐款一万元发起成立“奖教基金会”。但遗憾的是，听说他近两年的经营一直不理想，校长深感“凶多吉少”，希望渺茫；但是想到全校师生的生命安全，只好“背水一战”了。于是，有了下面这样一段精彩的对话：

校长：“经理，久闻大名。近日在省城开会再一次听到教育界同仁对你的称赞，实是钦佩！今日正好路过这里，特来拜访。”

经理：“不敢当！不敢当！我也只是做了点力所能及的事而已。”

校长：“经理你真是远见卓识，首创‘奖教基金会’。不但在本市能实实在在地支持教育事业，更重要的是，你的思想影响深远。‘奖教基金会’由你始创，如今已由点到面、由本市到外市，甚至发展到全国许多地区，真可谓香飘万里、名扬四海啊！”

校长紧紧围绕经理颇感得意之处，从思想影响到实际作用等方面予以充分肯定，说得经理满心欢喜、神采飞扬。

正当此时，校长又自悲地诉说自己的“无能”和悔恨：“身为校长，明知校舍摇摇欲坠，时刻困扰学生的学习，日夜危及着师生的生命安全，却毫无良策排忧解难。”

听到这里，经理立即起身拍拍胸脯，慷慨地说：“校长，既然如此，你就不必再打报告求三拜四了，需要多少钱我捐献给你们。”

校长紧紧握住经理的手，表示由衷的感谢。

这位校长可谓十分精明，他在了解对方的情况下，用美誉推崇的方式获得了募捐的成功。首先，他对经理远见卓识，首创“奖教基金会”的行为，从思想影响到实际成效给予了充分的肯定和恰当的赞扬。其次，悲诉自己的“无能”和悔恨，让对方给予同情，从而深深地打动了对方，达到了预期的目的。