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第3章 协力高效 打造华为式铁血团队（第5页）

比如，对于员工个人来说，不愿意帮助别人或者刻意和别人保持

距离，只会影响同事之间的关系，甚至被人孤立起来。而且下一次当

你需要帮助时，别人会以同样的方法对付你。另外，不希望与人分享

自己的信息和资源，表面上是限制别人的发展，但实际上是限制了企

业的发展，也阻碍了老板获得更多的经济利益，所以当你觉得阻碍了

对手的发展会对自己有利时，恰恰将自己推入险境，因为老板绝对不

能容忍他人损害自己的利益。

所以，对于企业来说，一定要培养一种开放性的文化，而员工也要懂得在工作中与别人进行分享，这种分享包括资源分享、信息分

享、利益分享等。

在资源和信息分享方面，员工应该坚持一点：一定不能藏私，只

要是对别人有用的东西，就不妨大方地与人分享。比如，一些对他人

有用的信息也要及时反馈过去，而不能视而不见；对于别人所需的文

件和资料，要懂得在第一时间给对方；对于自己的工作经验，如果别

人想要来请教，就要懂得和盘托出，真诚相告。

而在利益分享方面，员工应该培养集体荣誉感，要懂得将功劳和

业绩归于团队中的所有人，也要懂得将各种奖励、奖金拿出来与人分

享。比如，任正非一直提倡“工者有其股‘’的理念，尽量让每一个为

华为做出贡献的人都能够享受到华为公司的股利，因此虽然他是华为

的创始人，但是多年来一直在主动稀释自己的股权，最终将自己的股

份控制在1．42％左右，而其余98．58％的股份被分给了华为的管理者和

员工。

任正非的举动给所有华为人都做了一个榜样，大家都养成了保持

开放、共同分担、相互分享的习惯。比如，华为人在得了奖金和福利

后，第一时间想到的就是请同事吃饭，几乎每次一发工资或者奖金的

时候，总是有一些人要带着同事下馆子，这种吃饭实际上体现出了华

为人利益分享的意识。

心理学家认为，人在本质上是自我封闭和自私的，通常有贬斥他

人和自我保护、自我满足的倾向。因此多数人可能并不喜欢与人分

享，并不喜欢将自己的东西无条件地献给别人，有的人甚至会觉得这

是自己的一种损失，弄不好还会削弱自身的竞争优势。可是从生存和发展的角度来说，一个孤立的企业是难以生存下去的，而一个孤立的

个体也无法获得长足的发展。由于个人的能力和资源都很有限，想要

真正立足，最好的办法就是尽可能地与人合作，就是要想办法协作，

就是保持开放、分享的姿态，只有保持开放才能打通和消除人与人之

间的隔阂；只有保持分享，才能实现资源的最大化利用，才能实现真

正的互助合作。

狼性文化中的人性关怀