这里值得注意的是,在北美你不可能像华国互联网企业一样直接照抄就行了。只要竞争对手敢这么做,Txin就敢将它告上法庭,而且一告一个准。
微软和谷哥自然不会犯这种低级错误,可是让他们自己的创意部门想一些独特的创意出来,他们又做不到。
这就陷入死胡同了。
有很多用户为了体验Txin的新功能,甚至会特意去注册一个账号,然后一发不可收拾的爱上它。
这种‘后来者’,反而成为Txin用户裂变增长的主力。
他们被Txin的功能所吸引,但亲朋好友和家人都在用另一个软件的话,他们就会卖力的向亲朋好友推荐Txin,从而产生裂变效应。
杰西·戴里克(镁国Txin负责人)敏锐发现了这个现象,于是抓住这一点大力砸钱。
推广一人能得到五美元,上不封顶。
除此之外,还设立各阶段的目标,比如推广五人额外奖励5美元,推广10人额外奖励15美元等。
对着这种‘后来者’而言,他们将其推广给亲朋好友也是为了自己方便,但方便的同时还能挣钱,那当然更有动力了。
在这个‘一带多’的裂变之下,被压制的Txin又站起来了。迅速从37%的市场占有率变成如今的52。2%。
虽然没有国内那么迅猛,但这个数值其实是非常大的。不同于国内仅有企鹅一个勉强算得上竞争对手,国外才是真正的群雄盘踞。
无论是pp还是what,它们都背靠着参天大树,换一家企业早就被它搞垮了。
只是很可惜,它们遇到的是Txin。
pp的市场占有率和what很接近,二者最新统计的市场占有率分别为17。1%和16。7%。
PP以微弱的优势暂居第二名,what则位列第三。
至于脸书则谷哥以迅雷不及掩耳之势,利用钞能力强行将它挤下前三。不仅如此,当what在大肆占领市场时,脸书的动作仍然不紧不慢,截至目前市场占有率仅为9。5%。
脸书没有Txin这么强大的创新技术,也没有谷哥的钞能力,被挤下来几乎是理所应当的事情。不过何俊却很看好他,到时候what或PP可能会夸,但脸书却垮不了。
这和脸书之前的转型有关,扎克之前就意识到,脸书根本没有办法和真正的巨头竞争。因为脸书无论是技术还是资金,都比不过别人。
如果还学Txin一样打算通吃的话,等待它的结果只有一个,那就是慢慢消亡。
所以扎克直接下令让脸书从全面型转为单一型,主攻国内高校,专为高中生或大学生提供服务,将其打造成高校生的首选网站。
它的这个决定为脸书续命一波,只要脸书能正常发展,不出意外的话将成为镁国最大的高校生服务平台。
所以无论是微软还是谷哥,对脸书的态度都很和善,因为他们觊觎脸书的用户,想将脸书给收购了。
至于收购Txin,其实他们也想过。毕尔盖茨还亲自打电话给何俊,声称只要何俊愿意谈,他就亲自去华国一趟。
可惜何俊拒绝得干脆利落,毫不拖泥带水。