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第6章 扬帆商海细一分心聚四方财（第1页）

扬帆商海并创造财富，其实就是一个在细节处发现商机而做大做强的过程。没有敏锐的眼光发现这一点，就会失去很多发财致富的机会。只有细一分心，把每一个细节都做到极致，人就一定能从平凡走向卓越，成就自己的人生。

做好小事也能成富豪

在很多人眼里，成功的商人总是和大事件联系在一起，小事则是失败者做的事。其实，无论是富豪还是普通人，他们的大部分时间都是在做一些很平凡、很简单的小事情。不同的是，失败者总是盲目地以为“天将降大任于斯人也”，从不认真对待身边的每一件小事，而成功的商人从来不将小事当成小事，相信“有事情发生就是有机会来临”。

美国国务卿鲍威尔是美国威望很高的将领和领导人，他把“注重小事”当成自己的人生信条；世界唯一一位依靠股市成为亿万富翁的沃伦。巴菲勒认为一个人要取得成功必须做好工作中的每一件小事；里兹。卡尔顿饭店的创始人里兹说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

美国石油大王洛克菲勒刚参加工作时，因学历不高，又没有特别的技术，他在公司做的工作连小孩都能胜任——巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。

在工作中，洛克菲勒发现罐子旋转一次，焊接剂滴落三十九滴，焊接工作便结束。这显然是一件很平常的小事，所有参与过这工作的人都知道，但没人把这个工作中的小细节当回事。洛克菲勒却不愿放过这个细节，他不断向技术人员询问有关技术参数，寻找改良焊接技术的办法。当时公司很多人暗地笑他傻，“算了，让他折腾吧，这种小事也只有他这样的小工才会去想。”他们说。

经过一番研究，洛克菲勒终于研制出“三十七滴型”焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不实用。但他不灰心，又研制出了“三十八滴型”焊接机。这次研制非常完美，公司对他评价很高，不久便开始生产这种机器。

洛克菲勒的“三十八滴型”焊接机在公司全方位使用后，虽然每次焊接只节省了一滴焊接剂，一年下来却给公司带来了5亿美元的新利润。

“改良焊接剂”直接改变了洛克菲勒的人生。他成功的关键在于：普通人工作时往往会忽略的平凡小事，而他却特别注意。

在很多企业中，把高能力的人低标准使用，看他实际的表现能力，然后再给相应的职位，这是很通常的举动。蒙牛的老板牛根生，当年就是从伊利的刷瓶子工人做起的。他未将打杂这种小事当成小人物的事，每一件事都做得很认真，因此他成功创建了蒙牛。

美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算小事？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

还有一些人因为事小而不愿去做，或抱有一种轻视的态度。有这么一个故事：

据说，在开学第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天咱们只做一件事，每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。”说着，他做了一遍示范。

“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到？可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。这个人就是后来的大哲学家柏拉图。

会做事的人把小事做成大事；不会做事的人把大事做成小事乃至化为乌有。真要把小事做成大事并不那么容易，因为任何大事都是具体操作和长远眼光完美结合的产物。英语中有句格言叫：Thinkbig，dosmall，意思是“心中想大事，手里做小事”，形象地说明了小事和大事的辩证关系。

许多人渴望自己能做大宗买卖，赚大钱，其实，小事情也可以带来高利润，小东西一样可以赚大钱。

小变成就大富

一个有成就的人，在商场上如何战胜对方，成为金钱的主人？处处留心灵活应变，应是人成大事的必由之路。

三年前，周光接过一家已倒闭的街道办制胶厂。该厂40来人，倒闭时亏下7万元巨债，还拖欠工人十几万元的工资。

正当他对制胶厂实施“起死回生术”时，他注意到这样一个细节，即制胶业市场产品过剩。周光看到这个细节后，脑子里立即就出现了一个“变”字。“变”也要因地制宜，经过数次的调查和考虑，权衡利弊，他决定从本地区兴旺发达的畜牧业突破，以皮革制品杀出一条财路。他就地取材，用皮革制作自行车座垫、手提包、背包、儿童书包、旅行包等产品，很快占领了市场。债务还清了，工人工资补发了。

小本生意获大利，引来一些挣扎着的小厂纷纷参观。细心的周光预感到这些人即将成为竞争对手。于是他们厂转产牛皮鞋、皮箱、山羊革茄克衫等。很多工人都来责问厂长：“那些还在畅销的产品为什么要停止生产？”不久，实际情况作了回答：许多来取经的工厂见他们的原产品本小利大销售快，回去后争相大批生产，很快市场饱和、产品滞销。人家“穷则思变”，而他却“富则思变”，远大的眼光和超乎寻常的胆略使他在“商场如战场”的残酷竞争中岿然不动，他在别人一哄而上之时，转产新品，市场反而一片兴旺。

皮件厂办得比较顺利，新产品也很畅销，可是周光预想到，仅靠一种产品风险大，如果采取“一业为主，多业并举”，那么当一种业务不景气时，其他业务可以马上扩大，弥补损失。于是决定再上新产品。

这时又一个细节被周光注意到了，一张“首届A市物资交流大会”的海报说本地牛皮资源丰富，皮质又居全国之首，加工牛皮的念头在他脑子里产生了。从市场上他了解到“黄牛蓝湿皮”在外贸市场上是紧俏商品，于是他立即组织力量生产出了色泽鲜艳的黄牛蓝湿皮。这一新产品被外商看中，当即与他们厂签订了年供货5万张的合同书，由于他们厂的产品质量好，又守信用，所以不久黄牛蓝湿皮就出口到日本、新加坡、印度等亚洲各国。钞票滚滚而来，而这一切不过都是周光留心细节的结果。

一次，一位农村姑娘来到皮件厂，要买结婚用的皮箱。厂里的业务员把她领到了库房，那里有准备发到各个城市去的航空模压箱、旅游箱、轻便手提书箱、带轱辘的套箱等各式漂亮的箱子，可姑娘一个都没看中。周光注意到了这个细节，他思索和研究：如何才能适合农村市场的需求，打开农村市场。农村是个广大的市场，不去占领它岂不可惜！他立即组织力量设计制造出色彩鲜艳，龙飞凤舞，图案明朗的带着乡土气息的皮箱。这种龙凤皮箱一上市就被抢购一空。很多农村经销店得知这个消息后纷纷前来订货，产值和利润很快大幅度上升。开发一个新产品，就能占领一个市场。

农村市场刚占领，周光又捕捉到一个有价值的细节。他看到一个购货员，穿着一身时髦的西装，可脚上却踏着一双旧布鞋，很不协调。周光不觉上前探问了一下：“您为什么不穿皮鞋？”“脚气重，没福气穿啊！”这句不易被人注意的话却拨动了企业家那敏感的神经：对！研制药物皮鞋，防治脚气病。中国人生脚气病的多，这可是一个规模不小的市场呵！他立即向制药公司和有关科研单位取经、学习，并高薪聘请科研人员研制药物皮鞋。不久试验成功。经过上级科研单位鉴定，防治效果达百分之九十以上。新产品获得了省和国家的科技成果奖。皮鞋一闪亮登场，订货单纷至沓来，周光获得巨大成功，事业如日中天，气势逼人。3年后，原来盖着油毡纸的茅屋变成了七层楼房和宽敞的车间，30来人的小厂变成3500多人的中型企业。

在商场上，市场风云，变幻莫测；强手林立，各显神通；明争暗抢，五花八门；鲸吞蚕食，触目惊心。欲有成就的人面对如此的竞争场面，只有以变应变，时刻留心市场的变化，才能在商海中劈风浪、绕暗礁，直挂云帆济沧海，夺取最后的胜利。

小本生意富天下

许多人往往有这样一种理念：只要赚大钱必须做大商品生意。有成就的人知道其实那些小商品也能做大生意。比如说像一次性打火机、一杯豆浆等都是不起眼的甚至是被人瞧不起的产品，生产的成本又很低，但是却有人靠它过足了发财瘾。

25美分一个汉堡包，再加上20美分一个冰淇淋，一碟炸土豆条，几片酸黄瓜。如此小本生意，竟然每年营业额高达百亿美元，不能不说是一个奇迹。

因此，美国不少专家、学者都在研究克罗克成功的诀窍。他们连篇累牍地发表文章，出版书籍。可是到了克罗克的嘴里，却简单明了，他只有一句话：“我只是认真对待汉堡包生意。”

克罗克的“认真”并非一句口号，而是有着极其深刻的内涵，他关键是摸准了顾客的心理，适销对路。第二次世界大战以后，虽然开始了冷战，但更多的表现形式是和平竞争、科技竞争。各国所投入的最大本钱，是经济建设、经济发展、市场繁荣，有很多人投入到了各项事业中，出现了许许多多的职业女性。女性从厨房中走出来，并与男性一样进行快节奏的工作与生活。于是，快餐食品提到议事日程上来。快餐以它的省时、省事、价廉的特点，紧紧地吸引住了每一位顾客。