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art2 为大脑腾出空间整理不可不知的思考（第2页）

各种性能的晶体管。索尼公司乘胜前进，全力以赴投入研制小型袖珍收音机的工

作。经过努力，完全解决了收音机中与晶体管配套的各种元器件的小型化，成功地

研制出世界第一个袖珍晶体管收音机，这比日本其他企业提前了两年。小巧玲珑

的袖珍收音机人见人爱，第一批200万部一投入市场很快被争购一空。日本国内市

场的畅销形势，鼓舞了索尼公司的士气，增强了他们开拓世界市场的信心。1960

年，索尼公司独家投资在美国开设了分公司——美国索尼公司。随后，索尼公司又

逐步打人世界其他国家的市场。

索尼公司重视发展科技、研制开发新产品的决策，结出了累累硕果。袖珍晶体

管和收音机研制开发成功后，他们又相继开发和改进了大量具有独创性的新产品。

如：袖珍立体声耳机收录机、微型电视机、单枪单束彩色显像管、小型录像机等等。

他们重视产品质量，在消费者心中建立了很高的信誉，在激烈的市场竞争中立于

不败之地，使索尼公司发展成为年营业额数十亿美元的巨大跨国公司。

【定义解析】什么是逆向思维法

逆向思维法是指为实现某一创新或解决某一因常规思路难以解决的问题，而

采取反向思维寻求解决问题的方法。

该方法是一种科学的、复杂的思维方法，常常表现为对根深蒂固的传统观念

的背叛，它要求在运用该方法时一定要对思维对象有全面、深入、细致的了解，依

据具体情况具体分析的原则进行，还要求具有敢于离经叛道、敢担风险、勇于创新

的精神。

传统观念和思维习惯常常阻碍着人们的创造性思维活动的展开，逆向思维就

是要冲破框框，从现有的思路返回，从与它相反的方向寻找解决问题的办法。常见

的方法有：就事物的结果倒过来思维、就事物的某个条件倒过来思维、就事物所处

的位置倒过来思维、就事物起作用的过程或方式倒过来思维等。

逆向思维是一种能力

南唐后主李煜派博学善辩的徐铉到大宋进贡。按照惯例，大宋朝廷要派一名

官员与其使者入朝。朝中大臣都认为自己辞令比不上徐铉，谁都不敢应战，最后反

映到宋太祖那里。

太祖的做法，大大出乎众人意料，他命人找10名不识字的侍卫，把他们的名字

写上送进宫，太祖用笔随便圈了个名字，说：“这人可以。”在场的人都很吃惊，但也

不敢提出异议。只好让这个还未明白是怎么回事的侍卫前去。

徐铉见了侍卫，滔滔不绝地讲了起来，侍卫根本搭不上话，只好连连点头。徐

铉见来人只知点头，猜不出他到底有多大能耐，只好硬着头皮讲。一连几天，侍卫

还是不说话，徐铉也讲累了，于是也不再吭声。这就是历史上有名的宋太祖以愚困

智解难题之举。照一般的做法：对付善辩的人，应该是找一个更善辩的人，但宋太

祖偏偏找一个不认识字的人去应对。这一做法，反倒弓I起了善辩高手的猜疑：认为

陪伴自己的人，是代表宋朝“国家级水平”的人，对大国猜不透，又不敢放肆。以愚

困智，只因智之长处，根本无法发挥。

1820年，丹麦哥本哈根大学物理教授奥斯特，通过多次实验证实了存在电流