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第126章 金钱永不眠扫货扫成第二大股东（第3页）

我这套理论可以让宝洁公司在10年内成为全球日化品牌霸主，市值翻百倍。

记得一会要付费。”

“一个企业不能脱离这个时代，大家认为现在这个时代是和平还是动荡的？答案显而易见。

远东战场正如火如荼，欧洲战场箭在弦上。

因此，宝洁公司第一件事就是提前囤积关键原材料，尽快调整生产线为战时需求服务，例如开发便携式清洁用品、军用肥皂，并与美国政府签订军需订单，确保公司生存并扩大市场份额。

在商业模式上要进行创新，主要分为产品创新、营销革命和供应链升级。

这个产品创新很简单，加速研发合成洗涤剂，提前研发含酶洗衣粉，抢占技术空白。

在细分市场上，例如婴幼儿市场推出首款“婴儿专用无刺激香皂”

或“男士剃须护理系列”

，创造新消费场景。

至于营销革命，宝洁必须霸占广播广告黄金时间段，赞助热门电台节目，设计洗脑广告歌强化记忆点。

同时开展体验式营销，怎么说“体验式”

呢？您到售卖处去买只能看到产品，但是无法使用，为什么不在百货公司设立“试用柜台”

，让家庭主妇可免费领取样品，现场试用清洗衣物。

记着，那个试用柜台的洗衣盆用最高档的材料，最好是金的，保证能吸引足够多的客户来试用。”

李牧喝了杯水润了润嗓子，停顿了一会儿。

“李先生，还有呢？还有什么方式？”

理查德眼睛充血又放光。

其他总裁也跃跃欲试，想取取经。

“后面的吗？其实还有很多方法，不过今天时间紧凑，没看到大家都等着呢。

到时咱们在慢慢聊。”

李牧吊足了理查德的胃口。

道不可轻传，你让我讲我就讲，那我岂不是很没面子。

见到李大亨不再理睬理查德，可口可乐、IBM、强生、杜邦等公司的总裁也向李牧发出了问题，“李先生，您怎么看待可口可乐、IBM、强生、杜邦的发展方向？”

经过一天的热烈讨论，这场圆桌论坛取得了圆满成功。

通过这次论坛，李牧不仅与各大公司的总裁建立了良好的合作关系，也用超前的知识理念让这帮眼高于顶的总裁佩服的五体投地。

李牧站在洛克菲勒大厦办公楼中，看着走后的总裁们暗自发笑，要不是公司不是我的，信不信哥一个点子给干到全球第一。