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第七章 职业生涯管理（第4页）

劳动者与组织相结合，也就是进入一定组织体系，按照组织要求进行职业活动。

对劳动者选择与组织相结合的影响因素，主要有两个方面。

一是组织能否提供恰当的职业发展机会。

这是因为在现代社会中，掌握职业技能是劳动者获取劳动回报的基本保障。

与此相比，某个组织的存在是有限的，如果不能在组织中获得职业发展的机会，劳动者会面临失业的风险。

二是劳动者是否愿意在组织的安排下进行职业活动。

这是因为不同职业类型对于组织有不同的依赖程度，不同劳动者对于组织纪律有不同的遵循程度；从事组织依赖程度高的职业并且有较强组织观念的劳动者，倾向与一定的组织相结合。

在实际工作中，劳动者与组织相结合又有两种情况。

一是劳动者已经具有比较成熟的职业技能，然后进入组织中进行职业活动。

在这种情况下，进入组织的目的是使职业技能具有更好的作用空间，常常与劳动者的短期收益相关。

二是劳动者未具有比较成熟的职业技能，需要在组织中进行系统的职业训练。

在这种情况下，加入组织的目的之一是通过组织掌握职业技能，常常与劳动者的长期收益相关。

由于劳动者一旦进入企业，就要受到组织规章制度的约束，这种组织纪律比职业规范的作用更为直接，因此在是否进入组织和进入哪个组织的问题上，劳动者需要进行慎重选择。

对于尚未具有专业技能的新进劳动者，这种选择有时比职业选择更为重要。

2．劳动者与职位相结合

劳动者与职位相结合，也就是作为组织成员进入有计划的分工协作体系，承担特定环节的工作职责，开展相应的职业活动。

由于组织中的职位设置主要依据该组织的工作流程和体制结构，而不是社会上的职业划分，因此职业工作与职业活动往往存在一定的差异。

组织中的职业活动必须解决好这一问题。

通常，组织成员的工作内容和工作方式按照职位工作的要求展开。

只有当职业化行为能够提高职位工作效率时，企业才会强调员工的职业训练。

也就是说，职业活动是职位工作的隐含内容，客观上存在于职位工作之中，但不一定受到直接强调。

值得注意的是，由于职业活动的专业性和稳定性比职位工作更强，因此强调职位工作的职业化水平是提高组织内分工协作效率的重要途径。

也正因为如此，所以很多知名企业高度重视员工的职业化训练，作为评价员工价值的重要依据。

第三节员工的职业开发

员工的职业规划在组织环境中实施，受到组织的直接影响，必须进行引导和控制，这是企业的职业管理任务。

（一）员工职业开发的原则

员工职业开发有以下原则。

1．利益结合原则

利益结合原则是指个人发展、组织发展和社会发展相结合的原则。

通过利益结合原则，组织可以帮助员工更好地处理个人发展和组织发展、社会发展的关系。

寻找员工个人发展与组织发展的结合点，并在发展策略中起到杠杆作用。

2．公平性原则

公平性原则是指组织公开、公平、公正地开展职业生涯开发活动，员工均有机会接受组织的职业生涯开发活动。

公平性原则是人格价值与人人平等的体现，是维护员工整体积极性的重要保证。

3．共同性原则

共同性原则是指在组织职业生涯开发战略的制定和实施过程中，由管理者和实施对象共同参与、共同制定、共同实施与共同完成。

由此可避免由于缺乏沟通而造成的双方的风险，建立相互信任的上下级关系。

4．时间性原则

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