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第三章 技能管理 掌握全面的专业技能（第3页）

的决策人，任董事行政总裁。马世民一上任，就开始为和黄集团赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购了港灯集团。事实证明。长江集团重用外国人的做法确实很有效果。马世民不仅业务能力很强，而且他的人品和口碑除了老板李嘉诚之外均当属翘楚，对企业内部的员工起到了一定的表率作用，也激发了其他员工像他一样更加努力地工作。

除了和黄，马世民还先后出任港灯、嘉宏等公司的董事主席。他是一位真正的领导者。领导者与纯管理者的不同之处在于：领导者不仅能运用职务性权力，以制度来规范下属，更能运用非权力性影响力，以人格魅力来引导人，让下属心甘情愿地追随。

读一本好书，会明白许久以来未能想通的道理；和同事的一次探讨，会发现很多自己没想到的地方；与对手的一次较量，企业会更清楚地认识到自己的不足之处；与一位优秀的领导共事，会有更多的机会接触到更加先进的专业知识以及做人的道理t只要你愿意，你可以随时随地地为自己充电，还可以随时随地为企业充电。

学习对企业来说的美妙之处在于它可以改变一个企业的未来，更可以积聚使企业变得更强的实力。然而，无论是企业还是员工个人，都一定要掌握灵活的学习方式，时刻虚心学习，始终坚持以他人之长处弥补自己的短处。

职场千变万化，让人难以掌控。我们唯一能做的就是不断学习、不断充实自我，使自己具备工作所需的各项能力。而优秀的企业就是善于把握身边每一个学习的机会，换来种种宝贵知识，来适应不断发展的需要。

知识可以改变命运

知识对于提高我们的工作效率非常重要。竞争日趋激烈，生活日益复杂，所以员工必须具有充分的学识、接受充分的教育训练以获得进取的资本。很多人一心希望在顷刻之间成就大事，但其实事业是需要渐渐成就的。我们应该不断地努力学习，不断地充实我们的知识宝库，渐渐地扩大我的知识面。

长江集团十分重视员丁对知识的学习-并把鼓励员工学习知识规定为企业的一个重要的管理理念。回顾其一步步的进步与发展，知识对长江集团的发展起到了决定性的作用。截至2007年12月31日，长江集团旗下在香港上市的公司的联合市值为9420亿港元，长江集团的业务遍及全球55个国家，员工人数约26万名。

李嘉诚自小酷爱读书，喜爱学习。来到香港之后，由于生活所迫，他不得不坚持半工半读。

尽管李嘉诚有十分强烈的求知欲，却为买教材而发愁。他工薪微薄，要维持全家的生活，还要保证弟妹读书的学费。他希望弟妹能一帆风顺读完应读的学业。而不是像他这样。李嘉诚想到一个绝妙的办法——购买旧教材。许多中学生将用过的教材当废纸卖掉，或当垃圾扔掉，就有书店专门做旧书生意。

李嘉诚后来谈起节省几港币买书的钱，其言谈表情，比现在赚几亿港元还兴奋：“先父去世时，我不到15岁°面对严酷的现实，我不得不去工作，忍痛中止学业，那时我太想读书了。可家里是那样的穷，我只能买旧书自学。我的小智慧是环境逼岀来的。我花一点点钱，就可买来半新的旧教材，学完了又卖给旧书店，再买新的旧教材。就这样，我既学到了知识，又省了钱，一举两得。”

像李嘉诚这样真正成功的人，即使每天工作再多再累，他也决不埋怨，并且还能腾出时间来进修。在无穷无尽的书山文海中，我们要像他一样通过自己明智的选择，找到一条光明的路。

日复一日，年复一年，李嘉诚始终将读书求知看做生命中的一大要事。每日无论工作到多晚，也都要在临睡之前翻看一会儿图书或杂志，借此获取各方面的知识，同时也获取最新的商界信息。当年塑胶花的信息便来源于此。学习知识对李嘉诚的人生甚至长江集团的经营都是有巨大帮助的，它可以使个人和企业充满智慧，得到知识，为将来的发展打下良好的基础。前人的肩膀让虚心学习知识的人看得更远。学习可以在深不可测的岁月之河上架起一座宏伟的桥梁，帮助你走入成功的殿堂。

李嘉诚曾说：“我喜欢看书，现代的、古代的都看，时时看到深夜两三点钟，看完就去睡觉。我不敢看钟，因为如果只剩下两三个钟头，心就会很怯

李嘉诚的一举一动也影响着长江集团的多位员工。淇小莲当年是李嘉诚的秘书，那时长江实业还未上市。她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我，

李嘉诚对知识和技术非常重视，也始终坚持执著地追求先进的知识和技术。他一直都认为知识是关系到企业的生存和发展的至关重要的因素。

对这一点，李嘉诚还发表过这样的观点：“现在，知识是关系经济、国防、国家在世界的地位、人民的生活的事情，以至于我们文化的发展、民族的进步，都完全关系于此，所以科教兴国是至理名言

知识已经在当今企业的发展之中起到了不可估量的巨大作用。无论多么成功的企业管理者或者企业，都必须依靠知识来谋求更大的发展空间。

不断学习，利己利公司

中国石化胜利油田有限公司下属的胜利釆油研究院挂牌成立于］984年5月。它坐落于山东的东营，主要承担采油工程新技术的研发、集成应用、重大釆油工程方案的编制和釆油工程规划研究，是国内最大规模、研发力最强的采油工程技术研究院，并且是中国石化集团公司的重点研究院。

随着市场经济的不断发展，知识成为推动企业发展的一个巨大动力，在每一个企业中不断发生着化学作用。胜利采油研究院作为一个科技研发企业，要想在同行业中异军突起，就要重视对知识的学习。

胜利采油研究院不断总结经验，十分重视自身科技水平的提高和内部员工不断学习的精神的培养，而且把加强学习作为重要的企业文化来落实。胜利采油研究院在提倡学习的企业文化中，不断加强所有员工的学习意识，加大他们的学习成果，不断增加他们的新知识，帮助其适应新形势的发展，努力创建一个学习型的企业。

胜利采油研究院围绕提高学习力、文化力、创新力和亲和力下工夫，让自己的员工懂得“只有学习才能发展，只有学习才能提高，只有学习才能创新，只有学习才能幸福”，让每一位员工都能够在自己的岗位上踏踏实实地学习，不断丰富自己的知识水

平，更好地为企业、为个人美好的明天打下坚实的基础。

胜利采油研究院把《第五项修炼》作为员工的基础教材，结合实际，积极创建学习型研究院、学习型团队，培养学习型员工，通过进行“自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考”的五项修炼内容，努力实现“学习工作化、工作化学习”的目的，使每一位员工都能够自主、积极、主动地学习，激发每一个人的学习热情，从而保证企业旺盛的生机和活力。

正是因为坚持了这种学习型的企业管理理念，胜利釆油研究院拥有了许多高学历、学习意识比较强的员工。在研究院，本科以上学历的有294人，包括博士生8人、硕士生66人，享受政府特殊津贴的专家有4人，有突出贡献的专家和学术技术带头人有5人，局级专家有21人。

另外，研究院现在已经拥有9个专业的实验室，其中二次采油实验室、微生物采油实验室等四个实验室被胜利油田列为首批重点实验室。三次采油实验室还被列为中石化重点实验室。4（）多年来，研究院有三百多项科技成果获奖。其中国家级奖项就有20多项；荣获国家专利1（）。多项，其中发明专利有13项，包括美国发明专项1项。他们的技术服务已经辐射到厂全国十几个油气田，工艺整体技术水平居于全国同彳丁业的前列，部分关键技术已经处于世界领先水平。

从以上成绩我们可以淸晰地看到创建一个学习型的企

业文化会为企业带来多么美好的发展前景。