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第二章 华为的铁血团队 胜则举杯相庆败则拼死相救（第5页）

的作用，他常常会给员工施加必要的压力，并以此作为增强领导力的主

要手段。

但现实的问题是，华为公司一半以上的员工都是从事研发工作的，

而研发人员需要一个相对宽松的管理环境和自由的工作环境，这样才能

确保思维的活跃，如果企业的规章制度太多、太强硬，如果管理者主观

性的干预太多，就会压抑研发人员的创新思维。

一方面是领导对权力的依赖，一方面则是员工对适度放松权力、给

予自由的需求，任正非不得不重新思考自己的管理方式，不得不重新衡

量管理者与被管理者的关系。基于现实的考量，他最终决定进行权力管

理的改革，适当解除压在员工身上的那些权力枷锁，给予他们更多自主

决定的权力，从而确保工作变得更富有张力。

不久之后，他开始在整个公司推行无为而治的理念，并对干部进行

教育：“我相信这些无生命的管理，会随着我们一代又一代的人死去而

更加丰富、完善。几千年以后，不是几十年，这些无生命的管理体系就

会更加完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。”按照任正非的要

求，干部要减少自身的戏份，所有的干部和员工更多时候应该进行自我管理、自我控制、自我调节和自我引导。

这种哲学理念实际上是对管理本质的回归，在很多时候，人们会认为

管理就是一种权力的控制和展示，认为管理等同于权力，但从管理的本质

来说，权力只不过是管理的一个用以实现目标的工具，而除了强迫力和控

制力之外，还有很多方法可以实现管理的目标。任正非让干部从权力中适

当跳出来，无论是对管理者还是被管理者而言，都是一种能量的释放，

有助于形成一个相对开放的、自由的，能够进行自我调节的工作环境。

如果让一个企业受到各种力量的约束，那么这种盲目的控制可能

会让企业进入一种混乱无序的状态，因为一旦人无法了解自身所具备的

权力，或者说无法控制权力施行的范围，那么就会反过来被这种控制力

带动。反过来说，如果管理者适当降低控制的力度，让员工在相对自由

的环境中工作，这样不仅可以提升工作效率，还能提升员工的工作积极

性，这样一来，员工就会从被动接受指令变成主动承担责任和义务，他

们的能力也会得到进一步的释放。

适当地给予自由，是任正非人性化管理的一部分，也是华为打造自

由王国的一个重要步骤，因为任何一个公司的发展最终都是依靠人，而

人并不仅仅是管理者，还包括各个部门、各种类型的员工，他们才是构

成企业发展的主力军。而想要激发这些主力军的力量，就不能依靠传统

的命令和压制模式，只有让他们自由发挥，才能够真正创造更多更大的

价值。

不过，必然王国和自由王国始终都是相对的，任何一个企业的发展

都是“必然王国--自由王国--必然王国--自由王国”的循环，只

有通过不断改进，才能在循环中一步步增强企业的竞争力和生命力。