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第三章 行政与人事制度管理（第4页）

（四）职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。

（五）在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。

（六）公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。

第十二章附则

第三十五条本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。

第三十六条本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

第三节企业招聘管理制度

招聘管理指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。其一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。建立完善的招聘管理制度，不仅可以规范招聘工作的进行，也能促进企业的快速发展。

企业招聘管理制度范本

第一章总则

第一条目的

（一）明确各部门在招聘活动中的职责与分工；

（二）明确招聘工作规范；

（三）优化招聘流程，加快招聘进度，提高招聘效果；

（四）及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。

第二条适用对象

本制度适用于企业所有的员工招聘工作。

第三条原则

（一）人员招聘必须坚持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作；

（二）人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、能位对应的原则，充分配合公司各机构、部门的工作需要，为公司提供可靠、及时的人力资源保障；

（三）招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为公司挑选出高质量的合格人选；

（四）公司招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择优"的原则；

（五）对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。

第二章招聘职责

第四条人事行政部职责

（一）制订公司中长期人力资源规划；

（二）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

（三）核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；

（四）分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；

（五）决定获取候选人的形式和渠道；

（六）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；

（七）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；

（八）定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

（九）提供各类招聘数据统计及分析。

第五条用人部门职责

本职能工作由人力资源部人事部招聘负责人负责组织实施，其他相关部门配合。

招聘负责人应具备的条件：

（一）本公司人力资源部门工作人员为面试初试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，使应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

（二）面试人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价；