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第八章 华为的企业文化 虚实相生生生不息（第8页）

企业的工作都是由一个个细节拼凑而成的，没有对细节的关注，企业的

整体工作就会显得粗放和不够精细。而精细化一直以来都是华为追求的

目标，一直都是华为在重点打造的模式。

6．保持一流的执行力

很多企业并不缺乏好点子，但是它们缺少优秀的执行者，缺乏高

效的执行力。而这种高效的执行力首先体现在服从方面，一个员工是否

愿意服从上级的命令，是否愿意按照上级的指令行动，这至关重要。在

这一方面，任正非提倡的是一种领导的权威文化。在华为内部，“老板

文化”或者说是“上司文化”，原本就比较盛行，尽管这些年来，华为

的民主化进程和分权行动取得了很大的进步，但是任正非始终都在强调

一点：老板或者上级领导想要任免谁，想要下达什么样的命令，下级人

员通常是无权干涉的，他们只能去服从和遵守。从个人情感和程序上来

说，他或许愿意倾听一些不同的意见和声音，也愿意给员工一些反驳的

机会，可是仍旧会提醒对方“你要做的就是服从”。

有人说任正非很独裁，但实际上他更愿意将其当成一种团队纪律。

这些年，他一直主张华为向西点军校学习那种军事化的管理模式，并且

一直都希望将自己的员工培养成一支执行力出众的强大队伍。对于企业

来说，保持领导者的权威和权力是非常有必要的，上级有必要约束员工

的行为，并让他们按照自己的意志行事。

执行力体现的不仅仅是单纯的服从。执行者在接受命令之后，应该立即行动，而不是借故拖延，因为执行力是有时间效力的，任何一个任

务如果超过规定期限，很可能就会丧失最佳的机会。所以华为公司向来

不喜欢拖延，任正非本人也是一个雷厉风行的领导者，只要认定了的事

情，肯定会在第一时间完成。

有一次，华为总部的几个年轻财务雇员在电梯里大声抱怨公司没有

在研发基地设立一个账务系统，以致大家总是为结账报销的事情在基

地和总部之间两头跑。大家在发牢骚的时候，根本没有注意到任正非

当时就站在电梯里，等到他走出电梯时，那几个年轻的财务雇员吓得

一言不发。不久之后，华为研发基地就在任正非的授意下新建了一个账

务系统。

通过这种出色的执行力，任正非向所有的华为人都传达了“立即

行动”这样的观念，而这也符合狼性团队的生存原则，机动性、立即执

行、快速向目标发起攻击，这些本身就是华为公司应该具备的特质。

此外，执行力兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值，按时、保

质、倮量地完成工作是执行力的基本要求。因此，去做不一定代表员工

有意愿将工作做好，去做不一定代表员工一定能够将工作做好，好的执

行力是需要一个好的执行效果的，没有结果的是执行力中不合格的执行

力。而顺利完成工作，不仅仅需要个人的能力表现，还需要端正自己的

工作态度，不要轻易找借口，要保持足够的专注和毅力。华为公司要求

员工“一次只做一件事”，其实就是担心目标太多会分散执行者的注意

力，从而降低成功的概率。